【行家專欄】公司決定放無薪假之前，應先做的「三件事』

　　新冠肺炎疫情何時了？對全世界經濟造成的重大衝擊是必然的，企業倒閉潮和失業潮也已陸續發生中。這段時間有幾位朋友問我：「公司突然宣布放無薪假，合不合法？如何跟公司爭取薪資權益？」，也有經營旅行社的朋友，他公司員工主動跟他說：「老闆，我們的存款還夠，四月份不要領薪水。」同樣都面臨到經營存亡的關鍵時刻，勞資關係卻大不同。

 　　很多企業面臨營收驟減的經營壓力，不得不採取裁員、減薪、無薪假等因應措施。現在是「現金為王」的時刻！有越多現金流的公司就能撐得越久，相同地，有越多現金存款的人就能承受越大的衝擊。公司有沒有足夠的現金收入進帳，是盈是虧，公司能撐幾個月，大家其實都很清楚，要坐等公司倒閉、想領資遣費和失業補助，還是同舟共濟、共體時艱，一起努力渡過這個艱困時期，只在勞資雙方的一念之間啊。

　　每一家企業都希望賺錢，不會希望裁員、放無薪假，甚至倒閉歇業，但在這不可抗力因素造成的影響之下，船沉了，樓垮了，覆巢之下無完卵，對大家都不好。從員工的角度，現在要找新工作是難上加難，創業也要有足夠的現金；從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產，盡全力讓公司撐過去，非到最後關頭，不要輕言放棄。如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無薪假，相信多數員工會不知所措，引起一些勞資之間的矛盾與衝突。在公司決定無薪假之前，建議應該要先做到以下三件事，這樣能讓多數員工願意與公司共體時艱，減少對立衝突：

    一、主管們以身作則，率先減薪：

        公司希望員工能共體時艱，放無薪假之前，必須先做到主管們先同意減

        薪，如果連薪資較高的主管都不願意以身作則，率先減薪表達同舟共濟的

        向心力，如何去要求其他員工呢？而且應該等主管們減薪至少一、二個月

        後，再考慮實施其他員工的無薪假措施。員工人數不多的中小企業，老闆

        和其在公司擔任主管的家人，應該也先自我減薪甚至不領薪，展現雇主的

        經營決心。

    二、刪減不必要的非薪資費用：

        在現階段無法有效開源的狀況下，只能以節流的方式，並確保不影響員工

        薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來保持更多的現金。例如取消非

        薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣

        告費等等。如果公司的一些成本支出照常執行，有錢打廣告、辦聚餐、提

        供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經營成本壓力呢？

 

    三、增加現金的財務措施：

，     除了節樽成本外，應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現金，業務部門

        向客戶提出提前收款的請求，採購部門向供應商提出延後付款的協商。也

        許這些請求會被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過去的信用良

        好，相信會有一些客戶和廠商願意支持，但如果不去談判協商，就完全沒

        有機會了。

　　現在真的不是計較的時候！如果勞資雙方都只顧到自己，沒有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過這段時期，只以對自己最有利的法條相爭，實非雙方之福啊。現在公司面臨生死存亡關頭，員工也擔心收入減少，倒閉對員工是最壞的結果，對公司老闆則未必是，在倒閉之前，如何在無薪假和裁員做抉擇，也是兩難啊！如果你公司現在還能正常營運，是勞資雙方的福氣，要惜福；如果你公司已受到明顯的衝擊，請不要急著搶救生圈跳船，因為你在大海裡的存活機率也不會比在這艘破船還大！

本文取得授權，轉載自 菲大的人資私房話 (點擊看更多實務案例好文)

　

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