2020/4/9

【行家專欄】公司決定放無薪假之前,應先做的「三件事』

  新冠肺炎疫情何時了?對全世界經濟造成的重大衝擊是必然的,企業倒閉潮和失業潮也已陸續發生中。這段時間有幾位朋友問我:「公司突然宣布放無薪假,合不合法?如何跟公司爭取薪資權益?」,也有經營旅行社的朋友,他公司員工主動跟他說:「老闆,我們的存款還夠,四月份不要領薪水。」同樣都面臨到經營存亡的關鍵時刻,勞資關係卻大不同。

   很多企業面臨營收驟減的經營壓力,不得不採取裁員、減薪、無薪假等因應措施。現在是「現金為王」的時刻!有越多現金流的公司就能撐得越久,相同地,有越多現金存款的人就能承受越大的衝擊。公司有沒有足夠的現金收入進帳,是盈是虧,公司能撐幾個月,大家其實都很清楚,要坐等公司倒閉、想領資遣費和失業補助,還是同舟共濟、共體時艱,一起努力渡過這個艱困時期,只在勞資雙方的一念之間啊。

  每一家企業都希望賺錢,不會希望裁員、放無薪假,甚至倒閉歇業,但在這不可抗力因素造成的影響之下,船沉了,樓垮了,覆巢之下無完,對大家都不好。從員工的角度,現在要找新工作是難上加難,創業也要有足夠的現金;從公司的角度,員工是公司最寶貴的資產,盡全力讓公司撐過去,非到最後關頭,不要輕言放棄。如果公司一下子就以因疫情影響為由,宣布放無薪假,相信多數員工會不知所措,引起一些勞資之間的矛盾與衝突。在公司決定無薪假之前,建議應該要先做到以下三件事,這樣能讓多數員工願意與公司共體時艱,減少對立衝突:

    一、主管們以身作則,率先減薪:
        公司希望員工能共體時艱,放無薪假之前,必須先做到主管們先同意減
        薪,如果連薪資較高的主管都不願意以身作則,率先減薪表達同舟共濟的
        向心力,如何去要求其他員工呢?而且應該等主管們減薪至少一、二個月
        後,再考慮實施其他員工的無薪假措施。員工人數不多的中小企業,老闆
        和其在公司擔任主管的家人,應該也先自我減薪甚至不領薪,展現雇主的
        經營決心。

    二、刪減不必要的非薪資費用:
        在現階段無法有效開源的狀況下,只能以節流的方式,並確保不影響員工
        薪資之前提下,刪減不必要的成本支出,來保持更多的現金。例如取消非
        薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷廣
        告費等等。如果公司的一些成本支出照常執行,有錢打廣告、辦聚餐、提
        供福利,如何讓員工相信公司真的面臨很大的經營成本壓力呢?
 
    三、增加現金的財務措施:
    除了節樽成本外,應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現金,業務部門
        向客戶提出提前收款的請求,採購部門向供應商提出延後付款的協商。也
        許這些請求會被拒絕,也許需要支付部分利息,如果你公司過去的信用良
        好,相信會有一些客戶和廠商願意支持,但如果不去談判協商,就完全沒
        有機會了。

  現在真的不是計較的時候!如果勞資雙方都只顧到自己,沒有互相體諒的同理心,不能共同攜手渡過這段時期,只以對自己最有利的法條相爭,實非雙方之福啊。現在公司面臨生死存亡關頭,員工也擔心收入減少,倒閉對員工是最壞的結果,對公司老闆則未必是,在倒閉之前,如何在無薪假和裁員做抉擇,也是兩難啊!如果你公司現在還能正常營運,是勞資雙方的福氣,要惜福;如果你公司已受到明顯的衝擊,請不要急著搶救生圈跳船,因為你在大海裡的存活機率也不會比在這艘破船還大!

本文取得授權,轉載自 菲大的人資私房話 (點擊看更多實務案例好文)
 

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